En Sunchales,
Con Melquíades de Araújo
Mantener la estrategia unitaria, ésa es la prioridad
Es presidente de la Federación de Trabajadores en la Industria de la Alimentación del estado de São Paulo (FETIASP) y de la Federación Latinoamericana de Trabajadores de Nestlé. Melquíades dialogó con La Rel en el marco de la Conferencia Internacional del Sector Lácteo celebrada en Argentina.
-¿Cuál es tu visión actual de la Felatran?
-La Felatran, así como las otras Federaciones que están siendo creadas en América Latina, han sido una gran idea estratégica de nuestro secretario regional, Gerardo Iglesias.
Esto nos permitió unificar más nuestras reivindicaciones, discutir en mejores condiciones los problemas de Nestlé en América Latina.
Al principio la gerencia brasileña de Nestlé rechazó reconocer a la Felatran como parte interesada y actuante en las negociaciones y discusiones con los sindicatos, pero hoy no solo tenemos acuerdos firmados en nombre de la Felatran -aunque sean pequeños, pero ya hay-, también ya tenemos intercambio oficial de correspondencia lo que implica el reconocimiento de la Federación.
Esta estrategia organizativa abrió nuevos espacios, y hoy estamos representando a América Latina junto con la Secretaría General de la UITA en un ámbito de intercambio con Nestlé global al cual antes no teníamos acceso.
Antes solo podíamos pasar un informe que era presentado por terceros, pero ahora nos sentamos a esa mesa y discutimos todos los temas. Esto ya es una muestra de la importancia que está adquiriendo la Felatran.
-¿En qué momento está la Federación?
-Está muy bien, avanzando, siendo respetada y participando en las discusiones esenciales sobre la compañía en América Latina.
Quizás lo que nos está faltando es un mayor intercambio de información de los sindicatos y federaciones nacionales hacia la Felatran de manera que podamos intervenir más ágilmente cuando se nos lo solicite.
Ya tenemos experiencia de llevar presión hacia la compañía, tanto a nivel latinoamericano como mundial, y esto ocurre, en gran medida, gracias a la Felatran.
Por ejemplo, como Felatran pudimos entregar a la gerencia mundial de Nestlé en Ginebra el mismo memorándum con las mismas denuncias que le entregamos al presidente de la compañía en Brasil, a partir de informaciones que recolectamos en la última reunión del Comité Ejecutivo de la Federación en São Paulo.
Entonces, hechos que antes las direcciones locales de Nestlé le ocultaban a la dirección mundial, ahora quedan expuestos por acción de la Felatran. Esto nos permite detectar si se trata de una "invención local" o de una política de Nestlé mundial.
-¿Sabes si en otras regiones los sindicatos de Nestlé están organizados en Federaciones?
-Creo que no. Existen bloques como el europeo, el asiático, pero no son federaciones específicas.
En la Felatran participan todos los sindicatos de Nestlé de la región. Creo que es una gran herramienta y una excelente forma de promover la unidad de los trabajadores.
-¿Qué opinas de esta 3a Conferencia?
-Héctor Ponce es un batallador, un gran compañero que demuestra con la organización de esta Conferencia y la inauguración de este gran Centro Educativo Tecnológico la fuerza que tiene Atilra y el movimiento sindical argentino.
También hemos podido hacer un balance sobre diferencias y coincidencias entre las diversas plantas y empresas de Nestlé en América Latina.
Pienso que debemos profundizar el debate, y si bien surgirán diferencias, debemos trabajar sobre todo aquello que tenemos en común y nos une.
Y creo que justamente ésa es la propuesta de Héctor y de la UITA: buscar la unidad del sector para que la lucha sea positiva para los trabajadores.
Rel-UITA
8 de abril de 2014