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19-04-2011 Seleccione un país
Negociación colectiva con SABMiller entra en la etapa de mediación
“Hace tres semanas, SABMiller pidió una suspensión de las negociaciones para presentar una propuesta global de las 16 cláusulas pendientes, que incluyen los puntos más importantes para el futuro de los trabajadores.
Sin embargo, el 21 de marzo presentó una oferta que de ninguna manera resolvía los problemas planteados y se negó a ofrecer una nueva propuesta, dando así por terminada la etapa de plática directa”, explicó a Sirel, el vocero de la Comisión Negociadora del STIBYS, Francisco Oviedo.
Según Oviedo, los puntos pendientes de discusión se centran en que SABMiller estaría cancelando áreas de trabajo sin consultar al Sindicato, reubicando al personal y recargando estas tareas a otros trabajadores.
“Debido a esta actitud hemos tenido compañeros castigados y despedidos. Ahora los trabajadores tienen más carga de trabajo y devengan el mismo salario”, argumentó el vocero de la comisión negociadora.No podemos permitir que, para bajar costos y tener más ganancias, la empresa siga tercerizando y precarizando los puestos de trabajoOtro de los puntos señalados por el STIBYS tiene que ver con la necesidad de establecer un mecanismo que garantice el cumplimiento del Convenio Colectivo, ya que los trabajadores denuncian las reiteradas violaciones por parte de la transnacional.
“SABMiller se ha negado a tratar ese punto, aduciendo que no puede aprobar mecanismos que le aten las manos.
No estamos pidiendo nada que no esté ya establecido en la legislación laboral, sino mecanismos que nos permitan acudir a la autoridad competente cuando consideramos que se está violentando el Convenio”, aseveró Oviedo.Tercerizando y precarizando
Para el STIBYS resulta también inaceptable la actitud de la transnacional de seguir tercerizando puestos de trabajo. Actualmente, el 25 por ciento de la plantilla laboral de Cervecería Hondureña (SABMiller) está tercerizada.
“Por todos estos motivos estamos planteando que se lleve a cabo una revisión del personal en la empresa, para establecer cuáles son las plazas vacantes y que se proceda a llenarlas con personal permanente”, explicó el directivo del STIBYS.
Ante esta situación y la decisión de SABMiller de cerrar la etapa de plática directa y pasar a la etapa de mediación, la Comisión Negociadora del STIBYS llamó a todas sus seccionales y subseccionales a realizar asambleas.
“Fueron asambleas muy numerosas -continuó Oviedo- en las que los trabajadores reafirmaron su apoyo a nuestra Comisión, demostrando a la empresa su disposición de lucha para que desista de su estrategia dilatoria y escuche nuestras demandas”.
Actualmente el Ministerio del Trabajo nombró a los mediadores y se espera que después de las festividades pascuales pueda iniciar la etapa de mediación.
“Esperamos que SABMiller recapacite y entienda que tenemos toda la disposición de llegar a una solución rápida y negociada.
Sin embargo, no podemos permitir que, para bajar costos y tener más ganancias, la empresa siga tercerizando y precarizando los puestos de trabajo”, concluyó Oviedo.
En Managua, Giorgio Trucchi
Rel-UITA
19 de abril de 2011Giorgio Trucchi -
18-04-2011
Coloso energético francés rescinde contrato con empresa de Miguel Facussé
-¿Cómo se llegó a esta decisión del coloso energético francés?
-Es el resultado de la presión a nivel internacional. CDM Watch, Biofuelwatch y Salva la Selva (Rettet den Regenwald), organizamos una fuerte campaña dirigida a los actores involucrados en el proyecto del MDL en el Bajo Aguán.
Enviamos una carta abierta, que fue respaldada por 76 organizaciones de todo el mundo, y miles de correos al gobierno británico para que retirara su autorización al proyecto.
Además, enviamos una carta a la Junta Ejecutiva del MDL, instancia que tiene la tarea de ejecutar el proceso de registro del proyecto.
Al mismo tiempo, la Asociación de Inversores en el Mercado de Carbono (CMIA, por su sigla en inglés), emitió un comunicado en el que solicitaba a las partes terminar inmediatamente la relación comercial con el proyecto mismo.
La decisión de la DEG de retirar su financiamiento a otra empresa de Miguel Facussé fue también otro de los elementos que, finalmente, convencieron a EDF Trading de distanciarse de un proyecto muy cuestionado.
Creemos que no quisieron empañar su imagen pública.
-¿Hubo una comunicación directa con el gobierno británico?
-Recibimos una respuesta a nuestra carta abierta, informándonos que consideraban muy graves las acusaciones formuladas sobre las violaciones a los derechos humanos en el Bajo Aguán.
Además, nos dijeron que iban a pedir aclaraciones al gobierno de Honduras, la opinión de EDF Trading sobre el proyecto y solicitar a la Junta Ejecutiva del MDL que tomara en cuenta esta situación, al momento de revisar el pedido de registro del proyecto hecho por Exportadora del Atlántico.
Esperamos que la Junta Ejecutiva investigue y rechace el registro del proyecto.
-¿Cuál es la importancia de esta decisión de EDF Trading?
-Es un impacto político fundamental. Nunca había pasado antes y va a sentar un precedente muy importante, porque logramos que se tomara en cuenta el tema de los derechos humanos en un proyecto del MDL.
Debemos aprovechar ese resultado porque puede tener un fuerte impacto en otros inversores.
-Corporación Dinant dijo públicamente que no hay ninguna evidencia que vincule la empresa a las violaciones en el Bajo Aguán, y que existiría una campaña internacional en su contra. ¿Cuál es su opinión al respecto?
-No me sorprende y es la única cosa que pueden hacer. En el Bajo Aguán hay un grave conflicto agrario y una constante violación a los derechos humanos de las familias campesinas.
Con esta situación no se puede aprobar un proyecto en esta zona de Honduras.
-¿Qué impacto positivo va a tener esta decisión para las familias campesinas del Aguán?
-La comunidad internacional tiene los ojos puestos en el Bajo Aguán. Las empresas que invierten en esta zona saben ahora que la violación a los derechos humanos va a tener costos económicos muy relevantes para ellas.
En el caso de Miguel Facussé ya recibió dos golpes muy duros en pocos días. Creemos que tiene que recapacitar y buscar como cambiar su relación con las organizaciones campesinas.
-¿Cuáles van a ser los próximos pasos?
-Estamos en la espera de la decisión de la Junta Ejecutiva del MDL y vamos a seguir presionando al gobierno británico para que retire su autorización al proyecto.En Managua, Giorgio Trucchi
Rel-UITA
20 de abril de 2011Administrador -
18-04-2011 BrasilCon Con Artur Bueno de Camargo Júnior
Ajinomoto vuelve al ataque
-¿Cuál es el problema que están enfrentando actualmente?
-Hace un par de años que venimos teniendo algunos problemas con Ajinomoto, generalmente vinculados a reivindicaciones de los trabajadores que la empresa se negaba a atender.
Luego que el Sindicato logró establecer en el Convenio Colectivo el descuento de la cuota sindical, de la noche a la mañana la compañía dejó de hacerlo.
Para el Sindicato esta medida, además de violar el convenio firmado, es un ataque directo a la organización de los trabajadores, porque sin dudas la estrategia de Ajinomoto es debilitarnos.
Como no lograron neutralizar nuestra tarea con los diferentes artilugios jurídicos que intentaron imponer a lo largo de este tiempo, ahora pretenden atacarnos financieramente.
-¿Qué medidas tomaron ante esta situación?
-Como primer paso nos reunimos con la gerencia de la empresa para plantear la ilegalidad de esta medida y exigir un cambio de postura.
El pasado miércoles 13, en la reunión Ajinomoto por su parte, planteó claramente que el Sindicato tendrá que firmar algunos acuerdos para que la empresa vuelva a retener la cuota sindical.
El planteo fue: si firman hacemos la retención de la cuota, de lo contrario esto continuará así. Este chantaje es inaceptable, por lo que dimos plazo hasta el martes 19 para que cambien su postura o comenzaremos a tomar medidas de fuerza.
-¿Cuáles son los acuerdos que Ajinomoto quiere que firmen?
-Se trata de acuerdos que quedaron pendientes en la última negociación y refieren a la Participación en Lucros y Resultados (PLR) y a la jornada laboral, como los trabajadores no están de acuerdo con lo que plantea la empresa, en esos puntos no se ha firmado aún.
En relación a la PLR la compañía ofrece un porcentaje que no es aceptado por los trabajadores y en relación a la jornada laboral quieren implementar un cambio de turnos que hace que los días de descanso sean rotativos, los trabajadores quieren que el descanso sea los fines de semana.
En definitiva lo que quiere la transnacional con este nuevo ataque, es desarticular el Sindicato, pero no lo van a lograr.
Sabemos que contamos con el apoyo de los trabajadores y de la UITA a nivel internacional.En Montevideo, Amalia Antúnez
Rel-UITA
18 de abril de 2011Administrador -
18-04-2011
¿Será Brasil?
La empresa chilena Compañía Cervecerías Unidas (CCU) está sondeando un nuevo mercado en Latinoamérica, distinto a Chile y Argentina. Así lo manifestó su gerente general, Patricio Jottar, en la junta de accionistas, indicando que “es nuestra aspiración estar en un tercer mercado, y es lo que estamos estudiando” de cara al año 2014.
Y a cuatro años, justamente, CCU maneja un plan de inversiones de aproximadamente 910 millones de dólares –principalmente en producción– lo que incluye “sólo crecimiento orgánico, no inorgánico ni eventuales adquisiciones”, según Jottar. Por ello, los montos podrían elevarse, dado que la firma no descartó concretar compras a futuro.
Este año, gran parte de los recursos serán destinados al segmento de comestibles y cervezas en Chile y en los siguientes ejercicios cobrará relevancia el segmento de bebidas no alcohólicas, sobre todo en 2012 y 2014, cuando esa área represente el 26,8 por ciento y 27,6 por ciento, respectivamente, de las inversiones totales.
Estas, de acuerdo a Jottar, son una muestra de la recuperación de CCU. “A fines del año 2008, la crisis financiera golpeó a todo el mundo y a Chile, así que en el 2009 lanzamos un plan de contingencia, para reducir nuestros costos y gastos por una parte, y las inversiones por la otra. Por eso los desembolsos del 2009 fueron más bajos de lo acostumbrado, en cambio el 2010 retomamos la expansión, y nos pusimos al día”.
El negocio lácteo es un negocio natural al cual CCU pretende avanzar, “pues es el que nos falta en lo bebestible”, admitió Jottar. Lo mismo con el mercado de los concentrados en polvo. En Argentina, en tanto, pretenden seguir creciendo y transformarse en un conglomerado multicategoría.
Administrador -
18-04-2011
Un Congreso con participación, debate y acción
Sirel conversó con Enrique Terny, presidente del Sindicato, quien comentó que “El 30° Congreso reunió a la totalidad de las seccionales y participaron 50 delegados.
Los principales temas tratados fueron la gestión cumplida por el Consejo Directivo Nacional, los balances de la obra social y del Sindicato, el aspecto salarial para el periodo 2011-2012, y tratamos también la continuación de la negociación de los Convenios Colectivos de Trabajo”.
Durante el Congreso del año anterior se debatió sobre el impacto del uso indiscriminado de agrotóxicos, generalmente vinculado al monocultivo de soja transgénica en la población de la provincia de Santa Fe. “Este año-explicó Terny-, dando continuidad al Congreso anterior discutimos el tema transgénicos y su impacto en la región, así como la necesidad de interesar al movimiento sindical en estos asuntos”.
Consultado acerca de la evaluación del evento, el presidente del SATIF dijo que “El Congreso fue muy activo y participativo; personalmente considero que fue muy positivo y es la antesala para la próxima negociación salarial que comienza la semana que viene en el sector de pastas secas.”
Administrador -
15-04-2011 Seleccione un país
Asesinan a dirigente sindical en Izabal
Oscar González fue asesinado en horas de la noche del pasado domingo 10 de abril.
En diálogo con Sirel, Noé Ramírez, secretario general del Sindicato de Trabajadores Bananeros de Izabal (SITRABI), comentó que “Oscar González desde hace siete años trabajaba en Bandegua, Del Monte Fresh (ex United Fruit Company), y desde hace dos meses se desempeñaba como dirigente sindical.
Según testigos parece que recibió una llamada a su celular cuando estaba en la Aldea el Cedro donde vivía y luego cuando se dirigía por la carretera a la finca, individuos que se trasladaban en motocicleta lo ultimaron con disparos de arma de fuego”.
Consultado acerca de los posibles motivos de este crimen, Ramírez manifestó que “es muy prematuro asumir que el móvil del asesinato sea su actividad sindical ya que hacía muy poco tiempo que se desempeñaba como dirigente, pero sí puede ser un mensaje para nosotros y con esto me refiero para los demás dirigentes sindicales”.
Desde el asesinato de Marco Tulio Ramírez, secretario de Cultura y Deportes del SITRABI en septiembre de 2007, los trabajadores bananeros vinculados a esa organización sindical vienen sufriendo constantes amenazas de muerte, de ahí la necesidad de realizar una denuncia internacional de este nuevo hecho de violencia contra un sindicalista.
Según Ramírez, “desde el asesinato de mi hermano las amenazas no cesaron, la última fue el año pasado cuando dispararon contra mi casa, lo que llevó a que el gobierno dispusiera una custodia personal que me acompaña noche y día. Cabe señalar que esta custodia es el resultado de la presión de organizaciones sindicales internacionales, donde la Rel-UITA jugó un papel fundamental.
Teniendo en cuenta este escenario, es imperioso realizar la denuncia sobre este caso, primero ante el Ministerio Público y luego ante la comunidad internacional. SITRABI presentará la denuncia correspondiente en el día de hoy. Contamos con la solidaridad de la Rel-UITA para dar visibilidad a esta situación de permanente violencia que vivimos los trabajadores en Izabal”, concluyó Ramírez.
En Montevideo, Amalia Antúnez
Rel-UITA
15 de abril de 2011Amalia Antúnez -
14-04-2011 Seleccione un país
“La agresión contra las familias campesinas ya tiene un costo financiero para los represores”
La decisión de la Sociedad Alemana de Inversión y Desarrollo (DEG) -que es parte del estatal Banco de Crédito para la Reconstrucción (KfW Bankengruppe)- de retirar un financiamiento de 20 millones de dólares a la Corporación Dinant, propiedad del terrateniente y productor palmero Miguel Facussé Barjum, ha sentado un importante precedente para el futuro de miles de familias campesinas del Bajo Aguán que viven bajo una constante agresión a sus derechos.
Giorgio Trucchi -
14-04-2011
Nota de la CUSG ante el asesinato del compañero Oscar Gonzalez
Guatemala, 14 de abril de 2011
Licenciada Claudia Paz y Paz Fiscal General y Jefa del Ministerio Público
Estimada señora Fiscal:
Por medio de la presente nos dirigimos a Usted, en nombre de la Confederación de Unidad Sindical de Guatemala CUSG, para presentarle la siguiente DENUNCIA:
El día 10 de abril de 2011, a eso de las 20:30 horas, fue asesinado el compañero OSCAR HUMBERTO GONZALES VASQUEZ, de aproximadamente 35 impactos de bala entre cabeza y espalda, hecho ocurrido en la Colonia Nueva de Chiriqui, en Morales Izabal.
El compañero GONZALES VASQUES era dirigente sindical en calidad de Directivo de Base del Sindicato de Trabajadores Bananeros de Izabal SITRABI, guatemalteco, agricultor, unido de hecho, de 30 años de edad y deja dos niños en la orfandad.
Por lo anteriormente expuesto CUSG SOLICITA se hagan las investigaciones pertinentes y se establezca el móvil del crimen, se capture a los responsables materiales e intelectuales y sean castigados de conformidad con la ley.
Agradeciendo su atención a la presente, nos suscribimos de usted.
Atentamente,Carlos Enrique Mancilla García
Secretario GeneralCUSG -
14-04-2011 Seleccione un país
Trabajadores de PROLESUR firman convenio
Trabajadores del Sindicato de la empresa PROLESUR, filial de Soprole (Fonterra) en Los Lagos, firman nuevo convenio colectivo luego de casi 50 días de dura negociación.
Durante el proceso los trabajadores realizaron diversas movilizaciones, que incluyeron la convocatoria a huelga general, dado que la empresa se negaba a tener en cuenta sus reivindicaciones. Finalmente, el pasado 5 de abril llegaron a un acuerdo con la compañía y firmaron un nuevo convenio colectivo que tendrá una vigencia de tres años.
Sirel dialogó con Fredy Lovera, presidente del Sindicato quien comentó los alcances del acuerdo.
-¿Cuándo firmaron el acuerdo y cómo fue el proceso de negociación?
-Firmamos el convenio en el último día de la etapa de “buenos oficios”. La empresa se manifestó en el límite del plazo que habíamos establecido para dar inicio a la huelga general.
Fue un proceso difícil, tuvimos que realizar varias movilizaciones para presionar a la compañía. La legislación laboral en Chile otorga 45 días para negociar, pero no llegamos a un acuerdo en ese periodo, por lo que la empresa se acogió a la figura legal de “buenos oficios”, que prorroga cinco días más el plazo para la firma del convenio.
-¿Cómo evalúas el acuerdo?
-Fue un acuerdo positivo, porque logramos un punto muy importante, como fue unificar los beneficios de todos los trabajadores. Hasta ahora existían beneficios diferenciados, sin tener en cuenta el principio de a “igual tarea igual remuneración”. Además se logró un incremento salarial global en torno al 6,8 por ciento para este año y un aumento del 1 y 1 por ciento para los años siguientes.
Nuestro sindicato salió fortalecido de este proceso. Los compañeros están muy conformes con los resultados, debemos recordar que de los 250 trabajadores de la planta, 200 están afiliados y se desempeñan en todas las áreas de producción. Durante el proceso de negociación el acatamiento a las medidas que propuso el Sindicato fue fundamental para que el desenlace de esta historia fuera positivo.
Además, cabe destacar que el día 4 de abril, la Secretaría Regional Latinoamericana de la UITA, envió una nota a la gerencia de PROLESUR, instando a la misma a negociar de buena fe con los trabajadores.
En esa nota se menciona el “Acuerdo Marco” firmado en el año 2002 por la UITA, Fonterra y el Sindicato de Trabajadores Lecheros de Nueva Zelanda (NZDWU), considero que esto fue fundamental para que al día siguiente se firmara el convenio, ya que la gerencia de Soprole no está dispuesta a enfrentar a la gerencia general de Fonterra.
-¿Cómo impactó en los trabajadores la noticia de que Nestlé y Soprole desistieran de fusionarse?
-PROLESUR no estaba incluida en la fusión, ya que pertenece a Soprole pero produce mayoritariamente quesos, lo que la excluía de los intereses de la transnacional Nestlé.
Pero acá en Los Lagos, que es una región básicamente agrícola, los productores, están muy satisfechos con esta noticia, aunque personalmente creo que tarde o temprano Nestlé volverá al ataque.En Montevideo, Amalia Antúnez
Rel-UITA
14 de abril de 2011Amalia Antúnez -
13-04-2011
Un gran avance:
El banco público para el desarrollo DEG (Deutsche Entwicklungsgesellschaft), con sede en Colonia, Alemania, informó el día de ayer en un escrito dirigido al secretariado internacional de FIAN que después de analizar en profundidad la situación del conflicto agrario en el Bajo Aguán, tomó la decisión de no seguir la relación contractual con la Corporación Dinant en Honduras.
El DEG declara que, por lo tanto, no desembolsará el préstamo acordado anteriormente con esta empresa.
El propietario de la Corporación Dinant, Miguel Facussé, había indicado en una entrevista con la prensa nacional en 2010, que el préstamo acordado con la DEG era de 20 millones de dólares.
Previamente a esta decisión, FIAN Internacional había presentado al DEG el “Informe Preliminar de la Misión Internacional” que entre el 25 de febrero y 3 de marzo del 2011 había investigado las violaciones de Derechos Humanos en el Bajo Aguán, en el litoral atlántico de Honduras.
Esta misión se realizó como un esfuerzo conjunto de las redes internacionales APRODEV, CIFCA, FIAN Internacional, Rel-UITA, FIDH y Vía Campesina, contando con el apoyo de las organizaciones nacionales de derechos humanos COFADEH, CDM, CIPRODEH, Comisión de Verdad y FIAN Honduras.
El informe preliminar de la misión se había entregado también el 25 de marzo de 2011 en Washington al Relator para Honduras de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos.
Ante las graves violaciones de derechos humanos documentadas en ese informe, así como las evidencias recogidas sobre el involucramiento de los efectivos de la seguridad privada contratada por las empresas de Miguel Facussé, específicamente en varios asesinatos de campesinos en el Bajo Aguán, FIAN había solicitado al DEG revisar su relación contractual con estas empresas, especialmente con la Corporación Dinant, y suspender su cooperación financiera con ellas.
FIAN saluda esta decisión importante del DEG, ya que sigue las recomendaciones emitidas por la Misión Internacional: “Solicitamos que en el caso particular del Bajo Aguán la cooperación bilateral y los bancos multilaterales revisen todos sus acuerdos de cooperación financiera con las fuerzas de seguridad pública y las empresas privadas presuntamente involucradas en actos de violencia, hostigamiento y violaciones de derechos humanos en la región.”
Martin Wolpold Bosien, coordinador de FIAN para Centro América, considera que la decisión del DEG es un paso muy importante: “FIAN da la bienvenida a esta decisión, porque puede tener un efecto positivo para prevenir más violaciones de derechos humanos contra las comunidades campesinas en el Bajo Aguán, al hacer entender a los actores que generan la represión que tal comportamiento tiene costos financieros.
Refuerza peticiones similares presentadas a otras agencias de cooperación que siguen financiando las empresas denunciadas, tal como es el caso de la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial, el Banco Interamericano para el Desarrollo y el gobierno británico en el marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio”, destacó el coordinador de FIAN.
FIAN INTERNACIONAL
13 de abril de 2011Fian Internacional
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